ESG管治架构
本集团建立了一套完整的ESG管治体系,2025年新设立了可持续发展(ESG)委员会,委员会成员包括董事长汪建国先生、总裁徐秀贤先生及副总裁孙超先生。同时,本公司颁布了《董事会可持续发展(ESG)委员会工作细则》,明确了可持续发展(ESG)委员会主要负责对可持续发展以及ESG事宜进行研究并向董事会提出建议。
ESG管治架构由董事会、可持续发展(ESG)委员会、ESG工作组、ESG工作专家组以及资源共同组成,确保本集团的ESG目标得到有效实施。

ESG战略与目标
战略 | 描述 | 目标 |
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助力乡镇夫妻店发展 | 通过创新供应链及数字化技术赋能服务乡镇夫妻店 | 以数智驱动、绿色协同和创新赋能,构建可持续的高效赋能体系,为乡镇夫妻店等基层业态提供更多发展机会,实现高质量发展与长期价值增长 |
助力乡村振兴 | 通过农产上行农资下行,增加农村收入,提高农村生产生活水平 | 携手政府与供销社,推动数字化转型与供应链升级,赋能农业现代化与新农人培育,助力乡村振兴与城乡融合高质量发展 |
保护绿水青山 | 通过资源利用管理,推动绿色经营,保护绿水青山 | 推动绿色运营与资源高效利用,持续改善环境绩效,构建绿色、低碳、可持续的经营和商业模式体系 |
合规构建信任 | 构建完善、高效且透明的合规治理机制,同时确保用户隐私与数据安全,构建信任 | 构建规范、透明、可持续的合规经营体系,强化知识产权与数据安全管理,严守法律法规与商业道德,推行负责任营销实践,保障企业稳健发展与客户权益 |
全面支持员工 | 以人为本,提供合理薪酬福利,提供学习晋升机会,保护员工家庭生活 | 构建规范高效、激励机制健全、可持续的人才管理体系。通过强化员工权益保障、优化激励机制与职业发展路径,为企业长期竞争力与高质量发展提供坚实支撑 |
助力乡村振兴

扶农助农、联动城乡共惠
本集团优势 | 平台优势和资源整合能力 | 供应链运营 | 品牌化和规模化运营销售 |
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行动 | 推出在线平台 | 打造特色农产品从原产地直接到城市消费者手中的便捷通道 | 整合当地优质农产品品牌企业资源的过程中,深入挖掘农产品独特价值,通过统一的品牌策划和市场推广,推动农产品进城 |
作用 | 农产品将走向更广阔的市场,为当地农户与企业带来更多的发展机遇与实惠 | 从原产地的“一件代发”,极大地缩短了农产品的流通环节,确保了产品的新鲜度和品质 | 针对重要节日,推出礼节定制服务等服务,提升了农产品的知名度和市场竞争力435tr2 |
培育新农商、新农人
免费培训“新农人”,升级“新农具”、“新农活”、“新农资” | 本集团与各地电商协会、乡村振兴局进行合作,免费培训10万+新农商、新农人。培训内容包括:互联网工具使用、网络直播带货等,带动超过2.6万名居民返乡创业。2020年以来,本集团深度参与的“苏货新农人”培训覆盖超6.1万人次,帮助省内各地种植户、养殖户转型升级——让手机成为新农具、数据成为新农资、直播成为新农活。 |
协助考试认证,人才支撑为产业发展提供带动效应 | 本集团联合江苏省互联网协会,培训、实战赋能、考试认证一批来自乡镇的“互联网营销师”。本集团还联合江苏省电子商务协会、江苏省现代供应链协会,开展“电子商务师”“供应链管理师”的职业认证工作,为农村致富提供人才支撑、为农村产业发展形成带动效应。 |
社区参与和发展

故宫酱酒
以朝清宫廷文化为核心,结合故宫这一超级IP,不仅彰显文化底蕴,还在传承传统酿造技艺上下功夫。

桃花潭酒
依托李白诗句"桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情"的诗文化,结合徽州传统酿造工艺,使用70年老窖池和国家级非物质文化遗产酿酒技艺,为文化传承的载体。


产品质量安全
消费者权益
可持续投资
社会投资回报
人权承诺
- 禁止童工和强制劳动
- 平等、多元化与包容
- 反歧视
- 结社自由与集体谈判
- 同工同酬
劳工实务
员工健康

2024年节日活动福利
气候风险管理与低碳转型
- 晚间及周末须关闭不少于三部电梯;
- 部分办公区域照明按每组3减1核算;
- 严格控制空调使用,仅限于夏季(6月1日至9月30日)和冬季(12月1日至翌年2月28日),夏季不低于26℃,冬季不高于20℃;
- 办公室采用低放射性玻璃阻隔紫外线热能,并在门窗加装密封条,防止调温空气外泄;
- 日间公共区域充分利用自然光,关闭部分照明,在非高频使用区域安装动态传感器;
- 优化照明布局,在高于需求亮度的地方删减电灯数目,并采用高能效灯具;
- 下班后关闭计算机、打印机等设备的电源,避免待机耗电;
- 每日对办公区域进行用电检查,设立节能奖励机制,鼓励员工提出节能建议并付诸实践。
水资源使用
- 定期检修进水口、阀门,开展隐蔽水管渗漏测试及检查水缸,严防跑冒滴漏现象;
- 加强晚间楼宇及办公区巡查,及时关闭水电设施,并实行通报奖惩的方式培养员工养成节水的习惯;
- 定期组织员工开展水资源效率管理培训,培训内容包括节水技巧、如何合理使用水资源以及如何在日常工作中减少水的浪费;
- 安装具有节水标签的水龙头和双冲水式马桶,调小洗手间水龙头阀值以减少出水量,并在各洗手间张贴节约用水提示标语。

生态系统保护
- 在业务决策过程中优先评估对自然生态系统的影响,严格避免任何可能威胁濒危物种及其栖息地的经营活动;
- 在业务开展过程中,会主动避开生物保护区;
- 优先采用对动物无害的产品进行销售,以减少对生物多样性的潜在影响;
- 主动向集团员工、客户、供应商等利益相关方宣传告知生物多样性的重要性,并呼吁保护生态和生物多样性。

环境友善运营与可持续采购
- 减少使用一次性用品,以耐用、可重复使用及 / 或可回收的替代品予以替换;
- 采用更高的能源效率、用水效率以及清洁技术规格标准;
- 禁止在运营活动和供应链使用任何稀有或稀缺的材料和物种;
- 优先使用具有环保认证或环保标签的材料;
- 鼓励供应商使用绿色包装和环保材料,所有合作伙伴必须符合本集团环保和社会责任要求,共同履行可持续发展的责任。
废弃物管理与污染控制

与自然相关的风险与机遇管理
本集团与江苏省农业科学院建立了长期合作关系,定期开展生态保护相关活动,包括环境治理、绿化提升及生物多样性保护等举措,不断强化环境管理实践,积极履行生态保护责任,助力生态系统的长期健康发展。
为确保管理措施的有效性,集团定期开展数据收集与风险分析,评估现有实践对生态环境的实际影响,并通过动态评审机制持续优化管理策略,推动自然相关风险管理体系的不断完善。

环境管理与数据管理
董事会高度重视环境管理,承诺将环境保护作为本集团战略的重要组成部分,不断优化环境管理体系,明确各岗位在环境管理政策实施中的职责,确保政策得到有效执行。通过各岗位的协同配合,持续优化环境管理体系,推动环境绩效不断提升。
本集团采取多种措施提高内部和外部利益相关者对环境管理政策和环境影响的认识,定期开展环境管理培训和宣传活动,确保员工理解环境政策和可持续发展目标。同时,本集团积极与供应商、客户及其他利益相关者开展环保合作,定期发布环境报告和相关信息,确保透明度,不断提升外部利益相关者对环境管理政策的关注和支持。
在数据管理方面,本集团建立了标准化机制用于环境等可持续发展数据的采集、核验与披露,保障数据完整可靠。通过制度化的环境管理体系,将环境保护融入运营全流程,定期开展风险分析,以验证管理措施的有效性,并通过动态评审机制持续优化实践方案。
内部控制
为确保可持续发展实践与政策、程序及合规要求高度一致,本集团持续推进内部控制体系的建设与优化。本集团已建立严格的内部控制程序,通过制定标准化验证程序、设立跨部门合规审查小组和数字化监控平台,持续优化内部控制体系建设。董事会层面下设审计委员会,专门负责整体的风险管理与监督,定期审阅内部控制流程及其成效,并与内部审计部门和高级管理层合作,确保各项实践严格符合政策要求。
2024年,结合业务发展状况,本集团对《内部审计制度》《商业行为道德准则》《反舞弊管理制度》等多项内部控制制度进行了更新维护,完善各类违规行为定义的同时明确了责任追究机制,使得制度规则与经营环境与时俱进,提高了对各类风险的识别和预防能力,持续优化并调整授权体系,完成多项新设管控上线,推动事前申请强管控上线,做到提升效率的同时管控风险。
2024年,本集团审计共发现问题67条,其中直接整改项已全部完成整改,持续整改项成效显著并持续跟进。
合规管理
本集团高度重视合规管理工作,已构建完善的风险管理与内部审计体系,制定了《经营活动风险管理办法》,董事会层面下设审计委员会,专责监督整体风险与合规管理工作。通过配备专业团队、提供持续培训及合理预算保障,确保合规管理体系高效、稳健运行。
本集团已将合规风险纳入整体风险管理体系中,覆盖自营业务与合作伙伴(包括供应链)各环节。内部通过供应链审计、员工举报平台和生产数据监测系统收集潜在的风险信号,如安全违规和碳排放超标。外部则通过追踪全球ESG评级、行业报告、监管动态以及利益相关方调研(如客户和NGO)识别新兴风险(如欧盟碳关税)和市场机遇(如可再生能源需求)。
为增强风险防控与响应效率,本集团建立了三道防线机制,以强化风险识别、监测和应对能力。首先由各业务部门在日常运营中主动识别与控制风险,确保各项活动符合法规与公司制度要求;随后,风险管理与合规部门对业务执行情况进行监督,识别潜在问题,定期向审计委员会报告重大风险及相应的缓解措施,强化管理的系统性;最后,内部审计部门对整体风险管理体系进行独立审查,确保公司治理的有效性与可持续改进。
业务连续性
为了规范本集团的应急响应工作内容和工作流程,提高自身的应急响应能力,确保信息系统的安全、稳定运行和业务的连续性,本集团秉持“预防为主、分级负责”的工作原则,于2024年新增了《信息安全应急预案》,并于每季度开展内外网渗透测试、灾备演练、及恢复演练,校验备份文件可用性。集团构建了覆盖预防、监控、应急响应及保障等环节的业务连续性与危机管理体系,通过建立和完善部门安全责任制及联动工作机制,加强部门间的协调与配合,共同履行应急处置工作的管理职责,确保应急预案切实有效,实现突发事件应急处置的科学化、程序化与规范化。一旦发生故障事件,信息系统部将作为第一响应单位及时研判风险、采取阻断措施,并按层级上报至技研总监,由其根据处理流程组织协调应对,漏洞修复后需进行恢复测试并验证系统稳定性。
为提升管理成效,本集团已全面通过ISO 27001信息安全管理体系认证,并根据《信息安全登记保护管理办法》取得信息系统安全等级保护三级证书。本集团定期审阅有关信息安全和业务连续性的政策和目标,持续加大对数据安全的投入,确保各项安全性原则与目标有效落地,确保关键系统具备稳健的风险应对能力。
2024年,本集团共进行数据库灾备演练6次,通过内网扫描,发现数据库弱口令20+,已全部修复完毕,未发生过与信息安全、隐私保护相关的违法违规事件。
尽职调查
本集团高度重视企业在运营和供应链管理中的人权与环境责任,已将相关尽职调查纳入政策体系,明确对劳工权益、环境保护、职业健康与安全等方面的基本要求。本集团定期识别业务运营及供应链环节可能造成的实际与潜在不利影响,包括童工、强迫劳动、职业健康安全隐患及生态环境破坏等风险,并结合行业特征建立相应的风险清单与预警机制。
为防范与减缓上述潜在影响,本集团建立了涵盖审查、反馈、整改和追踪的闭环机制,建立了人权尽职调查流程,通过员工访谈、用户反馈等多渠道识别和评估人权相关的潜在影响和风险。本集团还通过环境风险识别、合规审查与绿色绩效评估,及时发现潜在环境隐患,并制定相应的缓解或替代措施,降低对生态环境的不利影响。
本集团每年通过ESG报告等方式,公开披露尽职调查执行情况、风险发现与处理、缓解措施成效等,强化对外透明度与责任担当。通过多渠道收集相关数据,持续监测尽职调查机制的运行效果,并开展专项风险分析,确保识别机制与干预措施的针对性与有效性。同时,管理层定期审议相关政策与执行流程,识别改进空间,推动机制优化与能力提升,确保企业在可持续发展实践中不断增强韧性与可信度。
举报机制与反舞弊治理
本集团高度重视商业诚信和合规运营,持续完善举报机制建设,致力于构建廉洁透明的经营环境。本集团已建立并落实了《反舞弊管理制度》、《商业行为及道德标准》等多项制度文件,覆盖公平竞争、反贪污和反贿赂、歧视、劳动实务、财产权等相关领域,全面规范员工及合作伙伴的行为准则。
本集团坚决反对任何形式的贪污、贿赂、欺诈、串通投标、市场操纵等行为,《反舞弊管理制度》规定了处理举报信息的工作流程,同时明确了各部门的职责分工,确保本集团在合规合法的框架下实现高效紧密的协同运作。对于供应商、代理商和合作伙伴,本集团会进行分级背景调查,重点审查历史诉讼记录、股权关联性及合规资质,并签署“阳光协议”,明确规定双方在合作过程中须遵守的反舞弊条款,以及违反协议所应承担的后果,严禁存在任何通过合谋定价、瓜分市场、围标、限制产量等手段,妨碍、限制或扭曲市场竞争的行为。对于高风险第三方,则加强审批力度并签署《反腐败承诺书》。
为切实保护举报人的合法权益和信息安全,本集团规定受理投诉举报的审计人员必须严格遵守保密纪律,审计部对所有举报信息将严格保密,严禁泄露举报人的姓名、单位、住址、电话等身份信息,不得对外出示举报材料原件或复印件。在举报调查工作中,审计部会采取必要的技术和组织措施,确保举报信息的机密性和完整性。举报信息仅在进行内部调查和处理时交由授权人员访问和使用。任何泄密行为均将被视为严重违规,本集团保留追究相关责任的权利。
通过这些渠道,本集团希望能够为员工提供一个开放、透明的沟通平台,确保能够及时、有效地解决问题,并推动合规文化的建设。
2024年度,本公司通过举报渠道接收的贪污贿赂问题3起,经核实,不存在任何形式的贪污贿赂问题。本集团对举报机制和处理流程进行定期评审,评估其运行有效性,并在此基础上持续优化举报渠道和内部合规治理体系。
知识产权保护
本集团致力于加强知识产权管理,提升创新能力,保护自主研发成果,维护市场竞争力,并推动行业技术进步。目前,软著、专利、注册商标累计达1264项。